“特种部队”思维

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  我发现一个规则,二战今后,世界上许多大公司的CEO都来自戎行,身世戎行的CEO比身世哈佛的多。从安排革新的视点来说,企业的许多革新和戎行的革新其实是有相似之处的。

911工作发作今后,布什政府面对的首要挑选就是当即开战。可是,假如依照传统的办法,在阿富汗集结、布置戎行需求三个月到半年的时刻,等后勤、物资以及一切准备工作都做好,才干开端军事举动。但关于美国这样一个超级大国来说,这是不可忍受的工作。人家打了你一巴掌,你却说半年今后再报仇。除非像中国人说的那样,正人报仇,十年不晚,先给自己找个台阶下再说。可是,依美国的性情,是不可能这样做的。你给我一拳,我当即要十倍奉还给你,不然我这个大哥就没法儿当。

但假如真的立刻打,除了原子弹,其他的办法都很慢。因而,美国国防部长拉姆斯菲尔德提出一个主张,说他们不能用常规战役的办法打,必须用特种部队打,用特种部队当即开战,宣告战役开端。咱们无法幻想,布什宣告开战后,到阿富汗本乡去作战的美军总共只要120多人,成果这场战役不到两个月就完毕了,塔利班被赶走了。过后,美国掀起了军事革新和安排革新的热潮。咱们来看看他们的特种部队的运作形式是怎样的。

他们的特种部队的根本安排架构是三个人组成一个战役小组,这个小组就是前端的履行人员,十分凶猛。在现在的互联网年代,信息现已完成了互通互联,一个单兵的才能相当于传统的一个营的才能。这三个人,一个是专门安排交兵的战役专家,一个是通讯专家,担任处理一切的信息,还有一个是兵器专家,担任炸药、导弹等。这三个人到了阿富汗今后,一切北方联盟的人都不信任,说美国人说大话办小事,就来三个人,这仗咱们怎样打?美国人跟他们讲,你们不必着急,不必你们交兵,你们看着咱们打就行。这帮人仍是不信,美国人就说他们只需三个小时就能够成军。

他们大约看了一下这帮人的身体素质、高矮胖瘦等,然后通讯专家把每个人的数据搜集起来,发了封邮件出去。三个小时后,一切配备就空投过来了,一人一包,衣服、裤子、鞋、帽子什么都有。可见,这三个人背面有强壮的供应链在支撑。

这样,北方联盟的人就全副武装起来了。美国人让他们领路往前走,成果看到了许多塔利班的人,他们很惧怕。美国人说你们不必动,在这儿看着就行,然后就拿出红外扫描仪扫描,确定敌人的方位(其实就是进行卫星定位)。确定今后,兵器专家就开端在电脑上算兵器的配比。假如你用威力过大的爆破兵器,把人炸得尸横遍野,卫星相片一拍,联合国一看,全世界都会斥责你。但假如兵器的威力不可,没把敌人炸死,你就完成不了使命。所以,他要挑选性价比高(太贵了也不可,有预算)并且爆破今后刚好能把敌人都炸死的兵器,这样就能够避免遭到世界社会舆论的斥责。算完今后,兵器专家宣布信息。

  。这时候,在天上等着的美军飞机就依据指令挑选弹药,然后在几十公里外发射炸弹,炸弹刚好在塔利班头顶上爆破。看到这一幕,北方联盟的人都蒙了,说这是天兵天将。

现代战役根本上都是这种形式,也就是前端十分机动、十分涣散,靠互通互联调集中心和后台,而后台的支撑体系和指挥体系十分巨大。大到什么规划呢?像这样的三人小组,后台的支撑体系大约需求5000万美元,每个人配的配备大约是20万美元,这就是现在特种部队的根本装备本钱。

事实上,企业也是如此,以往是前台特别大,比方出售撒出去一大帮人,天天跟客户吃饭喝酒,但后台的支撑、剖析体系并不大,老板在后面拍一下脑袋就完了。现在,美国的大公司现已逐渐开端特种部队化,由于信息技术兴旺,互通互联,所以前台单个人的决议计划、指挥、举动才能在增强,更重要的是后台的数据处理,本钱大部分都发作在后台。这样能够确保安排的生机,避免安排因规划巨大而变得功率低下。